Обязанности финансового директора: что входит в его функции и какие навыки необходимы

Из этой статьи вы узнаете, почему финансового директора часто называют вторым человеком в компании после генерального директора.

Финансовый директор (CFO, chief financial officer) — ключевая должность в любой организации. Он отвечает за управление финансами и играет важную роль в стратегическом планировании: распределяет ресурсы, анализирует расходы, инвестирует средства, прогнозирует действия при изменении валютного курса и помогает оптимизировать деятельность компании.

В этой статье мы рассмотрим основные задачи и полномочия CFO. Она будет полезна тем, кто хочет развиваться в сфере финансового управления и планирует в будущем записаться на курсы финансового директора или смежных специальностей.

Кто такой финансовый директор

Финансовый директор — это руководитель, который отвечает за управление всеми финансовыми процессами компании. Он занимает одну из ключевых позиций в корпоративной структуре, подчиняясь напрямую генеральному директору. В его компетенции — руководство финансовыми подразделениями, а иногда и другими департаментами, например IT или юридическим отделом.

Главные обязанности CFO включают управление денежными потоками, инвестициями и бюджетами, а также участие в формировании финансовой стратегии компании. Важно понимать, чем его функции отличаются от других специалистов в области финансов:

• Финансовый менеджер. Занимается подготовкой и анализом управленческой отчетности, внедряет инструменты для оптимизации финансовых процессов. В отличие от финансового директора, он не отвечает за стратегическое руководство.

• Главный бухгалтер. Отвечает за бухгалтерский учет, налоговую отчетность и соблюдение законодательства. Финансовый директор использует данные, предоставленные бухгалтерией, но сам не занимается отчетностью.

И финансовый менеджер, и главный бухгалтер подчиняются CFO.

Обязанности финансового директора можно разделить на три направления: прогнозирование, планирование и контроль. Разберем их подробнее.

Прогнозирование в работе финансового директора

Прогнозирование помогает компании оценить свое финансовое будущее и подготовиться к различным сценариям. CFO анализирует текущие показатели бизнеса и внешние условия, чтобы оценить перспективы развития.

Вот что входит в этот процесс:

• Анализ внутренних и внешних факторов. Финансовый директор изучает, как меняются показатели компании под влиянием экономики, политической ситуации или рыночных условий.

• Прогнозирование денежных потоков. Оценивается, сколько средств поступит и сколько потребуется на расходы. Благодаря этому можно избежать кассовых разрывов.

• Оценка рисков. CFO выявляет возможные угрозы при реализации стратегии и разрабатывает план действий для их минимизации. Например, при выходе на новый рынок оцениваются риски, связанные с изменением валютных курсов.

Цель прогнозирования — обеспечить финансовую устойчивость компании.

Планирование: создание стратегии и распределение ресурсов

Планирование включает разработку финансовой стратегии и эффективное использование ресурсов компании.

Основные задачи финансового директора в рамках планирования:

• Создание бюджета и финансовой стратегии. CFO определяет источники доходов, статьи расходов и распределяет ресурсы между проектами.

• Оптимизация затрат. Выявляет способы снижения издержек без ущерба для эффективности. Это может быть внедрение новых технологий или поиск более выгодных поставщиков.

• Разработка инвестиционной стратегии. Оценивает, куда лучше направить средства для получения максимальной прибыли.

• Автоматизация и цифровизация процессов. Внедряет системы учета и анализа, которые упрощают работу финансового отдела и помогают экономить ресурсы.

Благодаря планированию компания достигает поставленных целей и обеспечивает устойчивое развитие.

Контроль: проверка исполнения планов и анализ результатов

Контроль позволяет финансовому директору отслеживать выполнение финансовых планов компании и оперативно реагировать на отклонения.

• Систематизация отчетности. CFO разрабатывает стандарты финансовой отчетности, чтобы данные были актуальными и легко анализируемыми.

• Анализ результатов. Сравнивает текущие показатели с плановыми и разрабатывает меры для устранения выявленных проблем.

• Контроль операций с финансами. Проверяет правильность оформления документов, уплаты налогов и расходования средств.

Результаты контроля передаются акционерам, инвесторам и партнерам, чтобы они могли принимать дальнейшие решения по развитию бизнеса.

Права финансового директора

Права CFO определяются его функциями. Среди ключевых:

• Контроль работы сотрудников финансового отдела и постановка задач.

• Участие в подборе персонала для финансовых подразделений.

• Проверка и подписание документов: отчетов, договоров, бюджетов.

• Организация проверок финансовой деятельности компании.

• Инициирование изменений в стратегии компании.

• Представление интересов бизнеса на переговорах с банками, инвесторами и партнерами.

Какие навыки нужны финансовому директору

Для успешной работы CFO требуется широкий набор профессиональных и личностных качеств.

• Хард-скилы: знание корпоративных финансов, управление инвестициями, работа с программами финансового анализа (например, ERP-системами, такими как «1С:ERP Управление предприятием», «Галактика ERP», «Компас» и другими).

• Софт-скилы: стратегическое мышление, лидерские качества, аналитические способности, гибкость и умение работать в стрессовых условиях.

Эти навыки помогают CFO принимать решения, от которых зависит финансовое благополучие компании.

Основное о финансовом директоре в 4 пунктах:

1. Финансовый директор отвечает за финансы компании и участвует в разработке ее стратегии.

2. Основные обязанности CFO: прогнозирование, планирование и контроль.

3. У финансового директора есть полномочия для управления финансами и принятия стратегических решений.

4. Для успешной работы ему необходимы как профессиональные знания, так и развитые личностные качества.