Обязанности финансового директора: что входит в его функции и какие навыки необходимы
Из этой статьи вы узнаете, почему финансового директора часто называют вторым человеком в компании после генерального директора.
Финансовый директор (CFO, chief financial officer) — ключевая должность в любой организации. Он отвечает за управление финансами и играет важную роль в стратегическом планировании: распределяет ресурсы, анализирует расходы, инвестирует средства, прогнозирует действия при изменении валютного курса и помогает оптимизировать деятельность компании.
В этой статье мы рассмотрим основные задачи и полномочия CFO. Она будет полезна тем, кто хочет развиваться в сфере финансового управления и планирует в будущем записаться на курсы финансового директора или смежных специальностей.
Кто такой финансовый директор
Финансовый директор — это руководитель, который отвечает за управление всеми финансовыми процессами компании. Он занимает одну из ключевых позиций в корпоративной структуре, подчиняясь напрямую генеральному директору. В его компетенции — руководство финансовыми подразделениями, а иногда и другими департаментами, например IT или юридическим отделом.
Главные обязанности CFO включают управление денежными потоками, инвестициями и бюджетами, а также участие в формировании финансовой стратегии компании. Важно понимать, чем его функции отличаются от других специалистов в области финансов:
Финансовый менеджер. Занимается подготовкой и анализом управленческой отчетности, внедряет инструменты для оптимизации финансовых процессов. В отличие от финансового директора, он не отвечает за стратегическое руководство.
Главный бухгалтер. Отвечает за бухгалтерский учет, налоговую отчетность и соблюдение законодательства. Финансовый директор использует данные, предоставленные бухгалтерией, но сам не занимается отчетностью.
И финансовый менеджер, и главный бухгалтер подчиняются CFO.
Обязанности финансового директора можно разделить на три направления: прогнозирование, планирование и контроль. Разберем их подробнее.
Прогнозирование в работе финансового директора
Прогнозирование помогает компании оценить свое финансовое будущее и подготовиться к различным сценариям. CFO анализирует текущие показатели бизнеса и внешние условия, чтобы оценить перспективы развития.
Вот что входит в этот процесс:
Анализ внутренних и внешних факторов. Финансовый директор изучает, как меняются показатели компании под влиянием экономики, политической ситуации или рыночных условий.
Прогнозирование денежных потоков. Оценивается, сколько средств поступит и сколько потребуется на расходы. Благодаря этому можно избежать кассовых разрывов.
Оценка рисков. CFO выявляет возможные угрозы при реализации стратегии и разрабатывает план действий для их минимизации. Например, при выходе на новый рынок оцениваются риски, связанные с изменением валютных курсов.
Цель прогнозирования — обеспечить финансовую устойчивость компании.
Планирование: создание стратегии и распределение ресурсов
Планирование включает разработку финансовой стратегии и эффективное использование ресурсов компании.
Основные задачи финансового директора в рамках планирования:
Создание бюджета и финансовой стратегии. CFO определяет источники доходов, статьи расходов и распределяет ресурсы между проектами.
Оптимизация затрат. Выявляет способы снижения издержек без ущерба для эффективности. Это может быть внедрение новых технологий или поиск более выгодных поставщиков.
Разработка инвестиционной стратегии. Оценивает, куда лучше направить средства для получения максимальной прибыли.
Автоматизация и цифровизация процессов. Внедряет системы учета и анализа, которые упрощают работу финансового отдела и помогают экономить ресурсы.
Благодаря планированию компания достигает поставленных целей и обеспечивает устойчивое развитие.
Контроль: проверка исполнения планов и анализ результатов
Контроль позволяет финансовому директору отслеживать выполнение финансовых планов компании и оперативно реагировать на отклонения.
Систематизация отчетности. CFO разрабатывает стандарты финансовой отчетности, чтобы данные были актуальными и легко анализируемыми.
Анализ результатов. Сравнивает текущие показатели с плановыми и разрабатывает меры для устранения выявленных проблем.
Контроль операций с финансами. Проверяет правильность оформления документов, уплаты налогов и расходования средств.
Результаты контроля передаются акционерам, инвесторам и партнерам, чтобы они могли принимать дальнейшие решения по развитию бизнеса.
Права финансового директора
Права CFO определяются его функциями. Среди ключевых:
Контроль работы сотрудников финансового отдела и постановка задач.
Участие в подборе персонала для финансовых подразделений.
Проверка и подписание документов: отчетов, договоров, бюджетов.
Организация проверок финансовой деятельности компании.
Инициирование изменений в стратегии компании.
Представление интересов бизнеса на переговорах с банками, инвесторами и партнерами.
Какие навыки нужны финансовому директору
Для успешной работы CFO требуется широкий набор профессиональных и личностных качеств.
Хард-скилы: знание корпоративных финансов, управление инвестициями, работа с программами финансового анализа (например, ERP-системами, такими как «1С:ERP Управление предприятием», «Галактика ERP», «Компас» и другими).
Софт-скилы: стратегическое мышление, лидерские качества, аналитические способности, гибкость и умение работать в стрессовых условиях.
Эти навыки помогают CFO принимать решения, от которых зависит финансовое благополучие компании.
Основное о финансовом директоре в 4 пунктах:
Финансовый директор отвечает за финансы компании и участвует в разработке ее стратегии.
Основные обязанности CFO: прогнозирование, планирование и контроль.
У финансового директора есть полномочия для управления финансами и принятия стратегических решений.
Для успешной работы ему необходимы как профессиональные знания, так и развитые личностные качества.
